Pratiquez comme si c’Ă©tait rĂ©el. DĂ©cidez en confiance. #
Quand la crise survient #
Quand l’organisation joue gros… la plupart des Ă©quipes ignorent comment elles vont rĂ©agir. Pas parce qu’elles ne sont pas compĂ©tentes, mais parce qu’elles n’ont jamais pratiquĂ© sous pression.
Les chiffres montrent oĂą en sont les PME suisses :
- 42 % des PME suisses seulement se sentent bien préparées (contre 55 % en 2024)
- 30 % seulement disposent de plans d’urgence ou forment leurs Ă©quipes
- 4 % ont été victimes de cyberattaques ces 3 dernières années
Source: cyberstudie.ch
Nous croyons qu’elles mĂ©ritent d’affronter les crises en confiance.
Notre méthodologie DANGR structure notre approche #
- DISCOVER: Nous prenons le temps de bien comprendre qui vous êtes et quels sont vos enjeux spécifiques avant de démarrer
- ASSESS: Nous identifions ce qui pourrait mal tourner
- NARROW: Nous nous concentrons sur ce qui compte le plus pour vous
- GAME: Votre Ă©quipe pratique, et nous observons
- REFLECT: Vous partez transformé, pas seulement informé
Des simulations de crise, pas des présentations #
La recherche montre que l’apprentissage par le jeu fonctionne:
- Engagement supĂ©rieur: Engagement cognitif significativement plus Ă©levĂ© qu’en confĂ©rence (Hoke & Risk, IJRP 2026)
- Résilience émotionnelle: de nombreuses sources académiques associent jeu de rôle et résilience (Brave, IJRP 2026)
- RĂ©sultats concrets: Une Ă©tude en entreprise de 80 heures sur les TTRPG (tabletop role-playing games) a montrĂ© des amĂ©liorations mesurables (GarcĂa-Soriano, IJRP 2026)
La plupart des formations en entreprise “utilisent des jeux.” DiffĂ©rence majeure : nous proposons un RPG Ă©ducatif, nous concevons ET le jeu ET le contexte pour l’apprentissage.
Nous utilisons l’expĂ©rience entière (y compris avant et après la simulation) pour obtenir des rĂ©sultats d’apprentissage mesurables; c’est ce qui nous permet un contrĂ´le Ă©levĂ© sur les rĂ©sultats.
Ce n’est pas un atelier. C’est du dĂ©veloppement de compĂ©tences.
CrisisGames. Kaos approved.